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Décider juste,
Agir juste,
Transmettre juste
Le Groupe DS accompagne les dirigeants et les organisations
lorsque leurs décisions engagent durablement
leurs actifs humains, financiers et immobiliers.
Les pôles du Groupe
De la vision à l’action : un seul groupe, quatre expertises intégrées.
Au sein du Groupe DS, chaque pôle joue un rôle clair et assumé.
Ensemble, ils forment un cadre de décision, d’action et de transmission.
Un groupe pensé comme un parcours.
Stratégie Gouvernance Décisions structurantes
Formation Capital Humain Valorisation Immatérielle
Structuration patrimoniale Sécurisation
Valorisation immobilière Arbitrage
DECIDER QUAND TOUT ENGAGE
Diriger, c'est décider sous contrainte
Être dirigeant, c’est décider sous contrainte :
contrainte de temps, de responsabilité, de complexité et d’incertitude.
Certaines décisions engagent durablement votre entreprise, votre patrimoine et parfois votre transmission.
Le Groupe DS intervient précisément à ces moments-clés, lorsque décider seul devient un risque.
Un tiers de structuration pour sécuriser la décision
Le Groupe DS agit comme un tiers de structuration.
Nous analysons votre situation dans sa globalité — stratégique, humaine, patrimoniale et immobilière — pour vous permettre de décider avec clarté, méthode et recul.
Chaque pôle intervient au bon moment, sans superposition inutile, avec un seul objectif : sécuriser vos décisions dans la durée.
Quand la décision ne peut plus être intuitive
Certaines décisions engagent durablement l’entreprise, le dirigeant et son patrimoine.
Le Groupe DS intervient précisément dans ces moments où la hauteur de vue, la méthode et la complémentarité deviennent indispensables.
Les décisions qui ne s'improvisent pas
Fiscal / Patrimoine
Arbitrer entre intérêts personnels et professionnels, anticiper l’impact fiscal, protéger sa famille et ses actifs sans fragiliser l’entreprise.
Stratégie / Croissance
Arbitrer entre intérêts personnels et professionnels, anticiper l’impact fiscal, protéger sa famille et ses actifs sans fragiliser l’entreprise.
Transmission
Anticiper une cession ou une succession en intégrant les dimensions humaines, financières, patrimoniales et organisationnelles
Capital Humain / Organisation
Évaluer la solidité du capital humain, structurer la gouvernance, sécuriser les compétences clés et prévenir les fragilités invisibles.
INTERVENIR QUAND LA JUSTESSE COMPTE
Etre consultant, c'est intervenir avec responsabilité
Intervenir auprès de dirigeants, ce n’est pas appliquer des recettes.
C’est comprendre des situations complexes, mesurer les impacts de ses recommandations et accepter que certaines décisions engagent durablement l’entreprise, le dirigeant et ses actifs.
Au sein du Groupe DS, le rôle du consultant n’est ni décoratif, ni isolé :
il s’inscrit dans une logique de responsabilité, de méthode et de complémentarité.
Un cadre structurant pour exercer avec exigence
Le Groupe DS offre aux consultants un cadre clair pour intervenir avec hauteur de vue, méthode et sécurité.
Vous ne portez pas seul la complexité :
  • la réflexion est collective,
  • les rôles sont définis,
  • chaque intervention s’inscrit dans une vision globale.
Vous exercez votre expertise au bon moment, au bon niveau, sans superposition inutile, avec un seul objectif :
produire des décisions justes et durables.Quand la décision ne peut plus être intuitive
Quand intervenir seul devient une limite
Certaines situations nécessitent plus qu’une expertise isolée :
  • décisions transverses,
  • enjeux humains et patrimoniaux imbriqués,
  • gouvernance sensible,
  • transmission ou réorganisation.
Le Groupe DS permet au consultant de ne pas être enfermé dans un silo,
mais de contribuer à une lecture globale, structurée et sécurisée.
Les décisions ou votre expertise prend tout son sens
Fiscal / Patrimoine
Contribuer à des décisions où l’entreprise, le dirigeant et le patrimoine sont étroitement liés.
Stratégie / Croissance
Intervenir sur des choix structurants, des trajectoires de croissance, des arbitrages de gouvernance ou des réorganisations.
Immobilier / Actifs stratégiques
Intervenir lorsque l’immobilier devient un levier ou un risque dans la stratégie globale.
Capital Humain / Organisation
Éclairer les décisions liées aux compétences clés, à la solidité managériale, aux risques humains invisibles.
Ce que le GroupeDS vous apporte
  • Un positionnement clair et crédible auprès des dirigeants
  • Un cadre méthodologique structurant, sans rigidité
  • Une complémentarité réelle entre expertises
  • Un collectif qui sécurise vos interventions
  • La possibilité de vous concentrer sur votre valeur ajoutée réelle
La stratégie comme acte de responsabilité
DSConsulting intervient lorsque les décisions stratégiques engagent durablement l'entreprise, son dirigeant et son avenir
Au-delà du conseil stratégique
DSConsulting n’intervient pas pour produire des recommandations théoriques ou des diagnostics isolés.
Chaque intervention vise à structurer la décision dans des contextes complexes :
croissance, réorganisation, gouvernance, tension humaine, transformation ou transmission.
La stratégie est ici envisagée comme un acte de responsabilité, qui engage des femmes, des hommes, des équilibres financiers et une trajectoire de long terme.
Un tiers de structuration stratégique
DSConsulting agit comme un tiers de structuration au service du dirigeant.
Notre rôle est d’apporter :
  • hauteur de vue,
  • méthode,
  • clarté dans l’arbitrage,
  • et sécurité dans l’exécution.
Chaque décision est analysée dans sa globalité : stratégique, humaine, patrimoniale et opérationnelle, sans superposition inutile ni effet de mode.
Le capital humain comme levier de décision et de valorisation
DSExpertise intervient lorsque le capital humain devient un enjeu stratégique, économique et de valorisation.
Au-delà de la formation
DSExpertise ne se limite pas à la transmission de compétences ou à la conformité réglementaire.
Chaque intervention vise à objectiver, structurer et valoriser le capital humain dans des contextes à fort enjeu :
croissance, transformation, cession, transmission ou réorganisation.
Le capital humain est ici considéré comme un actif stratégique, mesurable, pilotable et intégrable aux décisions de haut de bilan.
Un outil d'objectivation et de sécurisation
DSExpertise agit comme un tiers d’objectivation.
Notre rôle est de rendre lisible ce qui est souvent invisible :
  • solidité des équipes,
  • dépendances clés,
  • compétences critiques,
  • risques humains latents,
  • valeur réelle du capital humain dans une trajectoire de cession ou de transmission.
Cette approche permet d’éclairer les décisions stratégiques, financières et patrimoniales avec des indicateurs concrets et opposables.
Le patrimoine comme socle de décision stratégique
DSPatrimoine intervient lorsque le patrimoine cesse d'être une accumulation d'actifs pour devenir un levier de décision, de protection et de transmission
Au-delà de la gestion patrimoniale
DSPatrimoine n’intervient pas dans une logique de produits ou de solutions standardisées.
Chaque situation est analysée dans sa globalité :
structure patrimoniale, organisation juridique, fiscalité, stratégie d’investissement et enjeux de transmission.
L’enjeu n’est pas de faire “mieux” à court terme, mais de construire une cohérence patrimoniale durable, alignée avec les choix de vie et les décisions stratégiques du dirigeant.
Un partenaire d'arbitrage et de structuration patrimoniale
Le patrimoine devient alors un outil de pilotage, au service de la sécurité, de la lisibilité et de la transmission.
Notre rôle est d’accompagner les décisions patrimoniales à fort enjeu :
  • structuration et sécurisation du patrimoine privé et professionnel,
  • arbitrage entre détention personnelle, professionnelle ou sociétaire,
  • préparation de la transmission ou de la cession,
  • alignement du patrimoine avec la stratégie globale du dirigeant.
L'immobilier comme levier de décision patrimoniale
DSImmo intervient lorsque l’immobilier cesse d'être un bien pour devenir un actif stratégique à arbitrer, sécuriser ou transmettre.
Au-delà de la transaction immobilière
DSImmo n’intervient pas sur un acte isolé.
Chaque projet immobilier est analysé au regard de la situation globale du dirigeant :
stratégie patrimoniale, fiscalité, transmission et objectifs long terme.
L'enjeu n'est pas l'opération elle-même, mais sa cohérence avec l'ensemble du patrimoine.
Un partenaire d'arbitrage patrimonial
L’immobilier devient alors un outil de décision, au service de la cohérence patrimoniale et non une simple opération d’achat ou de vente.
Notre rôle est d’accompagner les décisions immobilières à fort enjeu :
- arbitrage entre détention personnelle et professionnelle,
- valorisation avant cession,
- structuration d’un patrimoine immobilier existant.
Faire le point, sans engagement
Un écosystème structuré pour répondre à l’ensemble de vos enjeux.
Chaque entité du Groupe DS s’inscrit dans une logique de complémentarité stratégique : conseil, capital humain, structuration patrimoniale et transaction immobilière.
Réunis, ces 4 pôles forment une méthode intégrée, modulaire et cohérente, conçue pour vous accompagner de manière globale, personnalisée et efficace, à chaque étape de votre parcours.
Qui sommes-nous ?
Le groupe DS en bref
Le Groupe DS est né d’un constat simple :
les dirigeants ne manquent pas de conseils,
ils manquent de cadres clairs pour décider.
Nous avons construit un groupe organisé, structuré et lisible,
où chaque expertise intervient au bon moment,
sans confusion des rôles, ni dilution des responsabilités.
Notre manière de travailler
Notre approche repose sur une conviction forte :
une décision juste précède toujours une action efficace.
C’est pourquoi le Groupe DS articule conseil stratégique, expertise humaine, ingénierie patrimoniale et immobilier
dans une logique de parcours,
et non d’interventions isolées.
Nous structurons d’abord la décision,
puis nous sécurisons l’exécution dans la durée.
Ce qui nous différencie
Au sein du Groupe DS, chacun reste expert de son domaine.
Mais personne n’agit seul.
Cette organisation permet à nos clients d’avoir une vision globale, et à nos consultants d’exercer dans un cadre clair, exigeant et structurant.
Nos clients
Témoignages, Actualités & Réseaux
Dan Fred ⭐⭐⭐⭐⭐
"Nous avons fait appel à DSConsulting dans le cadre d'un accompagnement en stratégie. Une prestation de qualité avec une grande disponibilité."
Alexis LOFFREDO ⭐⭐⭐⭐⭐
"Très pro et très sympa. Je recommande fortement pour les personnes qui souhaitent avoir des conseils en stratégie et pour les montages de Sci."
Restez informé des dernières nouvelles du Groupe DSConsulting et approfondissez vos connaissances avec les analyses approfondies de nos experts sur notre blog.
La vision de DSTEAMCONSULTING
Fondé par Déborah SCIOU, le Groupe DS est né d'une conviction simple : les décisions les plus engageantes ne peuvent pas être prises seul.
J'ai créé DSTEAMCONSULTING comme un collectif d’entrepreneurs pour accompagner les dirigeants et les territoires dans la valorisation de ce ce qu’ils oublient souvent : les actifs humains et immatériels, pourtant déterminant dans la performance et la transmission.
Issu de plus de 20 ans d’expérience entre secteur public et privé, le Groupe DS s’articule autour de 4 entités :
• DSConsulting, dédiée à la stratégie et la gouvernance et à la structuration de décisions clés,
• DSExpertise, organisme de formation innovant porteur d'une prestation déposée de valorisation du capital humain notamment lors des cessions
• DSPatrimoine, notre family office, au service de la structuration du patrimoine des dirigeants,
• DSImmo, dédié à la valorisation et à la sécurisation des actifs immobiliers.
Notre fil conducteur : sécuriser et consolider les actifs des dirigeants — humains, financiers et immobiliers.
Termes et Conditions
Politique de Cookies
Nov. 2023
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Raison sociale : DSCONSULTING
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